По мнению многих компаний коуч и ментор — это практически одно и то же. Именно поэтому руководство часто ожидает от ментора выполнения обязанностей коуча. Несмотря на сложившиеся предрассудки, разница между ментором и коучем — огромна.

Возможно, вам стало интересно, чем они отличаются. Для этого вам необходимо узнать о навыках, которыми они владеют, и какие задачи выполняют.

Разница между наставником и коучем

Кто такой бизнес-ментор?

Ментор — это тот, кто делится своими знаниями, опытом. Что немаловажно — дает советы новичкам. Их багаж знаний помогает направлять своих подопечных.

Наставники объясняют, куда и как подопечный может расти, помогает обрести уверенность в себе, улучшить навыки коммуникации. Делают они это благодаря своему опыту и знаниям. Именно поэтому они производят приятное впечатление.

Чем занимается бизнес-ментор?

Как было сказано выше, бизнес-ментор помогает своим подопечным расти в профессиональном плане, развивать навыки общения. Ментор помогает своим ученикам раскрывать себя, ставить цели. Также благодаря нему подопечные находят единомышленников, узнают о новых источниках информации.

Роль наставника — очень гибкая. Его обязанности меняются вместе с его учениками. Чаще всего отношения ученика и ментора неформальны, но так бывает не всегда. Формальный вариант — плановые встречи, деловое общение, взаимовыгода.

Хороший ментор с радостью делится своими навыками и знаниями с учениками. Все-таки наставники сталкивались с теми же проблемами, поэтому им проще понять своих подопечных.

У ментора всегда хороший настрой — ему нужно вдохновлять своих учеников, вселять доверие. Это помогает им стать увереннее. Именно поэтому подопечные без опаски обсуждают с ментором все свои цели, проблемы.

Выгода для компаний очевидна — менторы помогают новичкам набраться уверенности и отточить свои навыки. Счастливые и уверенные в себе сотрудники обогащают свою компанию. Именно поэтому многие компании начинают внедрять программы менторства.

А теперь обсудим обязанности бизнес-коуча подробнее.

Кто такой бизнес-коуч?

Бизнес-коуч владеет немного другими умениями. Он помогает составлять конкретные и понятные планы, благодаря чему они всегда выполняются точно в срок. Коучи направляют ресурсы компании в нужное русло, раскрывают сильные стороны сотрудников.

Для многих компаний постановка и расстановка приоритетов — большая проблема. Бизнес-коуч решает эту проблему, он упорядочивает задачи на основе их важности. Их подход — структурированный. Именно они решают специфические проблемы и задачи бизнеса.

Что делает бизнес-коуч?

Цель бизнес-коуча — постановка задач, расстановка приоритетов, выбор способов достижения целей. Благодаря работе коучей сотрудники компании становятся ответственнее, целеустремленнее, что повышает внутреннюю конкуренцию.

Бизнес-коуч — залог успешного бизнеса. Спектр его задач — обширен: на нем лежит ответственность за выполнение планов продаж, составление маркетингового плана. И это еще не все! Его лидерские качества помогают в тимбилдинге, поддержании дружеской атмосферы в команде.

Комплексная оценка коуча помогает руководству выявить сильные стороны их компаний, оценить перспективы. На основе их оценки составляются бизнес-планы, формулируются цели. Именно их слово становится решающим, когда принимаются важные решения.

Бизнес-коуч нарушает привычный ход вещей в компании, ставит под сомнение решения компании. Именно это побуждает организации внимательнее оценивать свои решения. То есть, они помогают по-новому взглянуть на свои цели и стратегию. Коуч не просто не просто ставит под вопрос решения компании, он направляет компанию. Именно это помогает компании обогащаться и расти.

Коуч — человек, который ведет компанию к успеху. Порой компании не могут найти свою нишу. Тут-то бизнес-коучи и вступают в дело. Именно их советы и мнение позволяют компаниям вернуться в седло.

Заключение

Надеюсь, вы поняли, чем бизнес-ментор отличается от бизнес-коуча. Чтобы подвести итог, я составил список отличительных черт:

  • Менторство — долгосрочное сотрудничество, основанное на взаимном доверии и уважении. Коучинг — процесс недолгий.
  • Менторство образует неформальную связь между наставником и подопечным. У коучинга она более формальна.
  • Бизнес-ментор работает с учениками напрямую, следит за его успехами. Бизнес-коуч не обязан иметь представления о работе своих подопечных.
  • Главный приоритет бизнес-ментора — помощь подопечным. Они помогают своим ученикам получать необходимые умения и навыки. Цель бизнес-коуча — повышение производительности труда сотрудников.

Перевод статьи: What is the Difference Between a Mentor and Coach?